Reakcia odvetvia na bezprecedentnú krízu, akou je pandémia COVID-19 a jej následky, preukázala svoju schopnosť prečkať búrku a na druhej strane vyjsť silnejšia. Platí to najmä pre odevný priemysel na Srí Lanke.
Zatiaľ čo počiatočná vlna COVID-19 predstavovala pre priemysel veľa výziev, teraz sa zdá, že reakcia srílanského odevného priemyslu na krízu posilnila jeho dlhodobú konkurencieschopnosť a mohla by zmeniť budúcnosť globálneho módneho priemyslu a jeho fungovania.
Analýza odozvy odvetvia má preto veľkú hodnotu pre zainteresované strany v celom odvetví, najmä preto, že niektoré z týchto výsledkov možno nebolo možné predvídať počas nepokojov na začiatku pandémie. Okrem toho poznatky skúmané v tomto dokumente môžu mať aj širšiu obchodnú použiteľnosť. najmä z pohľadu adaptácie na krízu.
Pri spätnom pohľade na odevnú reakciu Srí Lanky na krízu vynikajú dva faktory;Odolnosť odvetvia pramení z jeho schopnosti prispôsobiť sa a inovovať a zo základu vzťahu medzi výrobcami odevov a ich kupujúcimi.
Počiatočná výzva vyplynula z volatility spôsobenej ochorením COVID-19 na trhu kupujúceho. Budúce exportné objednávky – často vypracované šesť mesiacov vopred – boli do značnej miery zrušené, takže spoločnosť nemá žiadne alebo takmer žiadne zásoby. Vzhľadom na prudký pokles V módnom priemysle sa výrobcovia prispôsobili tým, že sa obrátili na výrobu osobných ochranných prostriedkov (OOP), čo je kategória produktov, ktorá zaznamenala prudký nárast globálneho dopytu v súvislosti s rýchlym šírením COVID-19.
Ukázalo sa to ako náročné z viacerých dôvodov. Počiatočné uprednostňovanie bezpečnosti pracovníkov prostredníctvom prísneho dodržiavania zdravotných a bezpečnostných protokolov, okrem mnohých iných opatrení, si vyžadovalo zmeny na úrovni výroby na základe smerníc sociálneho odstupu, čo spôsobilo, že existujúce zariadenia čelili problémom pri prispôsobení sa predchádzajúceho počtu zamestnancov. .Okrem toho, vzhľadom na to, že mnohé spoločnosti majú malé alebo žiadne skúsenosti s výrobou OOP, všetci zamestnanci sa budú musieť zdokonaliť.
Po prekonaní týchto problémov sa však začala výroba OOP, ktorá výrobcom počas počiatočnej pandémie poskytuje udržateľné príjmy. Najdôležitejšie je, že umožňuje spoločnosti udržať si zamestnancov a prežiť v počiatočných fázach. Odvtedy výrobcovia inovovali – napríklad vyvíjali látky. so zlepšenou filtráciou na zabezpečenie účinnejšieho zastavenia vírusu. Výsledkom bolo, že srílanské odevné spoločnosti s malými alebo žiadnymi skúsenosťami s OOP v priebehu niekoľkých mesiacov prešli na výrobu vylepšených verzií OOP, ktoré spĺňajú prísne normy zhody pre exportné trhy.
V módnom priemysle sa predpandemické vývojové cykly často spoliehajú na tradičné dizajnérske procesy;to znamená, že kupujúci sú ochotnejší dotýkať sa a ohmatávať vzorky odevov/látky vo viacerých kolách opakovaných vývojových vzoriek pred potvrdením konečných výrobných objednávok. Avšak so zatvorením kancelárie kupujúceho a kancelárie srílanskej odevnej spoločnosti to už nie je Srílanskí výrobcovia sa prispôsobujú tejto výzve využívaním 3D a digitálnych technológií vývoja produktov, ktoré existovali pred pandémiou, ale s nízkym využitím.
Využitie plného potenciálu technológie 3D vývoja produktov viedlo k mnohým zlepšeniam – vrátane skrátenia trvania vývojového cyklu produktu zo 45 dní na 7 dní, čo predstavuje ohromujúce zníženie o 84 %. Prijatie tejto technológie tiež viedlo k pokroku vo vývoji produktov. keďže je jednoduchšie experimentovať s viacerými farebnými a dizajnovými variáciami. Ideme ešte o krok ďalej, odevné spoločnosti ako Star Garments (kde je autor zamestnaný) a ďalší veľkí hráči v tomto odvetví začínajú používať 3D avatarov na virtuálne fotenie, pretože je to náročné organizovať natáčania so skutočnými modelmi v rámci blokovania vyvolaného pandémiou.
Obrázky vygenerované týmto procesom umožňujú našim kupujúcim/značkám pokračovať v ich úsilí v oblasti digitálneho marketingu. Dôležité je, že to ďalej upevňuje reputáciu Srí Lanky ako dôveryhodného poskytovateľa komplexných riešení v oblasti odevov, nie len výrobcu. Spoločnosti boli pred vypuknutím pandémie na čele v prijímaní technológií, pretože už poznali digitálny a 3D vývoj produktov.
Tento vývoj bude aj naďalej relevantný z dlhodobého hľadiska a všetky zainteresované strany si teraz uvedomujú hodnotu týchto technológií. Spoločnosť Star Garments teraz využíva viac ako polovicu vývoja produktov pomocou 3D technológie, v porovnaní s 15 % pred pandémiou.
Využitím podpory adopcie, ktorú poskytla pandémia, lídri v odevnom priemysle na Srí Lanke, ako napríklad Star Garments, teraz experimentujú s ponukami s pridanou hodnotou, ako sú virtuálne predvádzacie miestnosti. To umožní koncovým spotrebiteľom prezerať si módne položky v 3D vykreslenom virtuálnom showroom podobný skutočnému showroomu kupujúceho. Koncept sa síce vyvíja, ale po prijatí by mohol premeniť zážitok z elektronického obchodu pre kupujúcich módneho tovaru s ďalekosiahlymi globálnymi dôsledkami. Umožní tiež odevným spoločnostiam efektívnejšie predvádzať svoje schopnosti vývoja produktov.
Vyššie uvedený prípad ukazuje, ako prispôsobivosť a inovácia srílanského oblečenia môže priniesť odolnosť, zlepšiť konkurencieschopnosť a zlepšiť povesť odvetvia a dôveru medzi kupujúcimi. Táto reakcia by však bola veľmi efektívna a pravdepodobne by nebola možná, keby tomu tak nebolo. za desaťročia trvajúce strategické partnerstvo medzi srílanským odevným priemyslom a kupujúcimi. Ak by vzťahy s kupujúcimi boli transakčné a produkty krajiny by boli poháňané komoditami, vplyv pandémie na odvetvie by mohol byť oveľa závažnejší.
Vzhľadom na to, že srílanské odevné spoločnosti kupujúci vnímajú ako dôveryhodných dlhodobých partnerov, došlo v mnohých prípadoch ku kompromisom na oboch stranách pri riešení dopadu pandémie. Poskytuje tiež viac príležitostí na spoluprácu s cieľom dosiahnuť riešenie. Vyššie uvedené tradičný vývoj produktov, 3D vývoj produktov Yuejin je toho príkladom.
Záverom možno povedať, že reakcia srílanského oblečenia na pandémiu nám môže poskytnúť konkurenčnú výhodu. Priemysel sa však musí vyhnúť „zaspávaniu na vavrínoch“ a naďalej si udržiavať náskok pred našou konkurenciou v oblasti prijímania technológií a inovácií. Praktiky a iniciatívy
Pozitívne výsledky dosiahnuté počas pandémie by sa mali inštitucionalizovať. Spoločne môžu zohrať kľúčovú úlohu pri realizácii vízie premeny Srí Lanky na globálne centrum oblečenia v blízkej budúcnosti.
(Jeevith Senaratne v súčasnosti slúži ako pokladník Asociácie vývozcov odevov na Srí Lanke. Veterán v tomto odvetví, je riaditeľom Star Fashion Clothing, pridruženej spoločnosti Star Garments Group, kde je senior manažérom. Absolvent univerzity University of Notre Dame, on má magisterský titul BBA a účtovníctvo.)
Fibre2fashion.com nezaručuje ani nepreberá žiadnu právnu zodpovednosť alebo zodpovednosť za dokonalosť, presnosť, úplnosť, zákonnosť, spoľahlivosť alebo hodnotu akýchkoľvek informácií, produktov alebo služieb prezentovaných na Fibre2fashion.com. Informácie poskytnuté na tejto webovej stránke slúžia na vzdelávacie alebo informačné účely. len na účely. Každý, kto používa informácie na Fibre2fashion.com, tak robí na vlastné riziko a použitím takýchto informácií súhlasí s tým, že odškodní Fibre2fashion.com a jeho prispievateľov obsahu za všetky záväzky, straty, škody, náklady a výdavky (vrátane právnych poplatkov a výdavkov ), z čoho vyplýva použitie.
Fibre2fashion.com nepodporuje ani neodporúča žiadne články na tejto webovej stránke ani žiadne produkty, služby alebo informácie v týchto článkoch. Názory a názory autorov prispievajúcich na Fibre2fashion.com sú len ich a neodrážajú názory Fibre2fashion.com.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission
Čas odoslania: 22. apríla 2022
